Jueves 21 de Octubre
La implementación de un ERP no debe tomarse como la implementación de un software de Negocio, si es así se habrá perdido una gran oportunidad de revisar y re inventar toda la operación de su negocio.
Una Implementacion es una tarea global
El ERP no es un “sistema” o software cuya implementación debe recaer en el área de IT sino que es el centro neurálgico de su negocio por lo tanto es responsabilidad de la dirección general, que dicho sea de paso, debe evitar caer en la tentación de copiar los procesos existentes; el líder de cada modulo deberá ser el jefe del área respectiva si es que no se quiere ir “out of bounds”. La implementación de un ERP es una ventana de oportunidad para revisar la estrategia de negocio, las políticas, los procedimientos, las áreas funcionales, líneas de producto y el personal entre otros que por consecuencia harán la operacion de su negocio eficiente, competitivo y flexible. Asegúrese de ponerle dólares y centavos a las mejoras que un ERP trae a la empresa y también asegúrese que una vez tomada la decisión de Negocio existan los recursos humanos y económicos para terminarlo. Su peor error seria implementar a medias o implementar solo algunos módulos del software porque entonces no habrá mulligan que lo salve. Con un ERP si no juego los dieciocho hoyos, mejor no juegue.
